שימו לב: ניתן לקיים את ההשתלמות גם במתכונת של הדרכה פנים אירגונית או באימון אישי באחד על אחד
אתגרים אסטרטגיים בניהול פיננסי נקודת מבט חדשה על ניתוח הנתונים העסקיים ורתימתם ל-Ongoing Improvments
לעתים אנו טובעים בים של נתונים, והמידע שאנו זקוקים לו באמת על מנת להחליט החלטות אסטרטגיות – חסר.
נלמד כיצד להשתלט על הכמות והדינמיות של הנתונים, וכיצד לחלץ תובנות חדשות מתוכם, תובנות שתפקידן הוא אחד – לשפר את השורה התחתונה עכשיו ובעתיד.
מהו ההבדל בין 'ניהול פיננסי' לבין 'ניהול פיננסי אסטרטגי'?
ההבדל בין 'ניהול פיננסי' לבין 'ניהול פיננסי אסטרטגי', נעוץ בציר הזמן אליו מתייחס הניתוח. ניהול פיננסי מנתח את הביצועים בדיעבד, ואילו על ניתוח פיננסי אסטרטגי להמליץ על אופי הביצועים בעתיד. לעתים קרובות נקלע המנהל העסקי להתנגשות בין שיקולי הטווח הקצר לבין שיקולי הטווח הארוך. ההכרעה האופטימאלית ביניהם היא מתפקידיו של 'ניהול פיננסי אסטרטגי'.
היעוצים והקורסים שלי
היעוצים הקורסים יעסקו באתגרים האסטרטגיים ובצמתי ההחלטות של הניהול הפיננסי, לדוגמה: הגשת הצעות מחיר מורכבות, מכרזים רגישים, תוכנית השקעות, או הכרעות תפעוליות כמו ייצור עצמי מול רכש חיצוני.
ביחד ננסח קריטריונים ונגדיר מודל, לניהול הרמוני של שלוש השאיפות המרכזיות המושכות את הארגון לשיפור השורה התחתונה:
- שאיפות מוכוונת עלות, שיעודן שיקולים מידיים של שימוש מושכל במשאבים קיימים.
- שאיפות מוכוונת תועלת, שיעודן שיקולים של איכות ושביעות רצון לקוח - כעת.
- שאיפות מוכוונת מנופי צמיחה, שיעודן שיקולים של השקעות להתפתחות בטווח ארוך, ושיקולים של חזון ושגשוג לעתיד.
*** סדנה חדשה וייחודית! ***
שגיאות אינטואיטיביות בניהול עסקי פיננסי
וחוק אחד מנצח שמשתלם להכיר
הסדנה מותאמת ומיועדת לבעלי עסקים, עצמאיים מנהלי מרכזי רווח ומנהלים בכירים בתחום הכספים.
תעתועים אופטיים אינם שמורים רק לחידות ומשחקים, הם פועלים בתוך עולם המספרים
ומשבשים את היכולת למצות את הרווחיות.
דוגמה מתעתעת: חידת מפעל הפורצלן הסיני
המפעל מוכר בחודש ממוצע 8 בובות פורצלן ו- 800 כוסות פורצלן
מחיר מכירה | הוצאות ישירות | הקצאת תקורה | הרווח ליחידה | |
בובת פורצלן | 200 ש״ח | 50 ש״ח | 30 ש״ח | 120 ש״ח |
כוס פורצלן | 20 ש״ח | 5 ש״ח | 1 ש״ח | 14 ש״ח |
על פי תחשיב הרווח הקלאסי: (14*8+800*120) = 12,160 ש"ח
על מנת להגדיל את הרווח, דוחק המנכ"ל באנשי המכירות למכור יותר בובות פורצלן.
גם בייצור הוא נותן הוראה לתת קדימות לבובות ואולם, ככל שהתאמצו יותר,
כך ירד הרווח בשורה התחתונה!!
היכן טעה המנכ"ל? מהו הכשל המתעתע?
הפורצלן על פני הכוסות.
בסדנא מרתקת ומלאת הדגמות, נלמד
* חוק אחד מנצח של תורת האילוצים *
האומר – על מה צריך להסתכל על מנת לא להתבלבל!
ניצן גולדברג מתמחה בשיטותיו של דר' אלי גולדרט - בעל המוניטין של ״שוחט פרות קדושות״. בעברו שימש ניצן כמנהל כספים בחברות בינ"ל ידועות וכיום יועץ פיננסי עצמאי, בניהול בכלל ובניהול כספים בפרט. הנסמך על ניסיון רב שנים בניהול פיננסי אסטרטגי בארגונים.
*** סדנה חדשה וייחודית! ***
אתגרים אסטרטגיים בניהול פיננסי
הפשטות שמאחורי המורכבות העסקית
הסדנה מציגה נקודת מבט חדשה על המורכבות העסקית.
הסדנה מותאמת ומיועדת למנהלי חברות, למנהלי מרכזי רווח,
למנהלי כספים בכירים, לפיתוח עסקי ולאסטרטגים.
השימוש העסקי בתובנות מפורסמות ביותר במורכבות:
״More is different״ יותר זה אחר השלם גדול מסך חלקיו
בסדנה מרתקת ומלאת הדגמות, תוצג גישה חדשה בשם
Threailty
הגישה היא הכלאה מרתקת בין תורת האילוצים לבין החוקים המוכרים במדעי המורכבות.
הגישה מלמדת מה כדאי לעשות יותר, וכיצד נוכל למצות את הפוטנציאל העסקי.